SCRUM.
Six Sigma je stratégia riadenia podniku, ktorú pôvodne vyvinula spoločnosť Motorola a ktorá sa dnes teší rozšírenému uplatneniu v mnohých priemyselných odvetviach.
Termín plánovania na základe slotu prvýkrát používa produkt IBM Spectrum Symphony ako metódu alokácie prostriedkov. Je implementovaný do literatúry o projektovom riadení spomenutím každého slotu ako vymeniteľného počtu kvalifikovaných hodín potrebných na splnenie danej úlohy.
Softvérové inžinierstvo je použitie systematického, disciplinovaného a merateľného prístupu k vývoju, prevádzke a údržbe softvéru.
Normy sú dokumenty schválené uznaným orgánom, ktoré poskytujú na bežné a opakované použitie pravidlá, pokyny alebo charakteristiky výrobkov, procesov alebo služieb, ktoré nie sú povinné. (ISO 9453)
Klienti zainteresovaných strán alebo iné strany investované do projektu.
Životný cyklus vývoja systémov (SDLC) je akýkoľvek logický proces používaný systémovým analytikom na vývoj informačného systému vrátane požiadaviek, overovania, školenia a vlastníctva používateľov. Výsledkom SDLC by mal byť vysoko kvalitný systém, ktorý spĺňa alebo prekračuje očakávania zákazníkov v časových a nákladových odhadoch, efektívne a efektívne funguje v súčasnej a plánovanej IT infraštruktúre a jeho údržba je lacná a nákladovo efektívna z hľadiska vylepšenia.
Systémové inžinierstvo je interdisciplinárna oblasť inžinierstva, ktorá sa zameriava na to, ako by sa mali navrhovať a riadiť zložité inžinierske projekty.
Úloha je súčasťou súboru akcií, ktoré vedú k splneniu úlohy, problému alebo úlohy.
Úlohy v riadení projektu sú činnosti, ktoré je potrebné splniť v stanovenom časovom období.
Analýza úloh je analýza alebo rozpis konkrétneho spôsobu plnenia úlohy, napríklad požadovaných čiastkových úloh
Časový limit je úzke časové pole alebo konkrétny časový bod, v ktorom sa musí dosiahnuť cieľ alebo úloha.
Časová os je grafické znázornenie chronologického sledu udalostí, ktoré sa tiež označujú ako chronológia. Môže to tiež znamenať harmonogram aktivít, napríklad časový rozvrh.
Unified Process: Unified process je populárny iteračný a prírastkový rámec procesu vývoja softvéru. Najznámejšou a rozsiahlo zdokumentovanou zdokonalením zjednoteného procesu je Rational Unified Process (RUP).
Hodnotové inžinierstvo (VE) je systematická metóda na zlepšenie „hodnoty“ tovarov a služieb pomocou preskúmania funkcie. Hodnota, ako je definovaná, je pomer funkcie k nákladom. Hodnotu je preto možné zvýšiť vylepšením funkcie alebo znížením nákladov. Jedná sa o hlavný princíp hodnotového inžinierstva, aby sa základné funkcie zachovali a aby sa neznižovali v dôsledku uskutočňovania hodnotových zlepšení.
Zvislý rez je typom míľnika, referenčnej hodnoty alebo termínu s dôrazom na preukázanie pokroku vo všetkých zložkách projektu.
Virtuálny dizajn a konštrukcia (VDC) je použitie integrovaných multidisciplinárnych výkonnostných modelov projektových a konštrukčných projektov vrátane produktu (tj. Zariadení), pracovných procesov a organizácie projektovo – konštrukčného – operačného tímu s cieľom podpory explicitných a ciele verejného podnikania.
Wideband Delphi je metóda odhadu odhadu úsilia založená na konsenze.
Práca v riadení projektu je množstvo úsilia vynaloženého na produkciu produktu alebo na splnenie úlohy (koncový prvok).
Work Breakdown Structure (WBS) je metóda a druh znázornenia, ktoré definujú projekt a zoskupujú jednotlivé pracovné prvky projektu spôsobom, ktorý pomáha organizovať a definovať celkový rozsah práce projektu. Prvkom štruktúry rozdelenia práce môže byť produkt, údaje, služba alebo akákoľvek kombinácia. WBS tiež poskytuje potrebný rámec pre podrobný odhad a kontrolu nákladov spolu s poskytovaním pokynov pre vývoj a kontrolu harmonogramu.
Pracovný balík je podmnožinou projektu, ktorý je možné prideliť konkrétnej strane na vykonanie. Z dôvodu podobnosti sú pracovné balíčky často nesprávne identifikované ako projekty.
Pracovný tok je skupina pridružených aktivít zameraných na konkrétny rozsah, ktoré sledujú cestu od začiatku do dokončenia.
Softvér na riadenie projektov je typ softvéru, ktorý zahŕňa plánovanie, kontrolu nákladov a správu rozpočtu, alokáciu zdrojov, softvér na spoluprácu, komunikáciu, riadenie kvality a dokumentáciu alebo administratívne systémy, ktoré sa používajú na riešenie zložitosti veľkých projektov.
Projektový trojuholník je modelom obmedzení projektového riadenia.
Projektový manažér: profesionál v oblasti projektového riadenia. Projektoví manažéri môžu mať zodpovednosť za plánovanie, realizáciu a ukončenie každého projektu, ktorý sa zvyčajne týka stavebníctva, architektúry, počítačových sietí, telekomunikácií alebo vývoja softvéru.
Sieť projektu je graf (vývojový diagram) znázorňujúci postupnosť, v ktorej sa majú terminálne prvky projektu dokončiť, a to zobrazením terminálových prvkov a ich závislostí.
Projektový plán je formálny schválený dokument, ktorý slúži ako pomôcka pri realizácii aj kontrole projektu. Primárne využitie projektového plánu je na zdokumentovanie predpokladov a rozhodnutí pri plánovaní, uľahčenie komunikácie medzi zainteresovanými stranami a zdokumentovanie schváleného rozsahu, nákladov a harmonogramov. Plán projektu môže byť súhrnný alebo podrobný.
Projektové plánovanie je súčasťou projektového riadenia, ktoré súvisí s využívaním plánov, ako sú Ganttove diagramy, na plánovanie a následné vykazovanie pokroku v prostredí projektu.
Zainteresované strany projektu sú tie subjekty v organizácii alebo bez nej, ktoré sponzorujú projekt alebo majú záujem alebo zisk po úspešnom dokončení projektu.
Projektový tím je riadiaci tím, ktorý vedie projekt a poskytuje mu projektové služby. Projekty často spájajú rôzne problémy. Zainteresované strany majú dôležité problémy s ostatnými.
Proport sa týka kombinácie jedinečných schopností členov organizácie pre kolektívne výhody.
Kvalita môže znamenať vysoký stupeň excelentnosti („kvalitný výrobok“), stupeň excelentnosti alebo jeho nedostatok („práca priemernej kvality“) alebo vlastnosť niečoho („návyková kvalita alkoholu“). Odlišne od ľudovej reči, predmetom tohto článku je obchodná interpretácia kvality.
Kvalita, náklady, dodanie (QCD), ako sa používa v štíhlej výrobe, meria obchodnú aktivitu a vyvíja kľúčové ukazovatele výkonnosti. Analýza QCD je často súčasťou programov neustáleho zlepšovania
Reengineering je radikálny redizajn procesov organizácie, najmä jej obchodných procesov. Namiesto organizovania firmy podľa funkčných špecialít (ako je výroba, účtovníctvo, marketing atď.) A zvažovania úloh, ktoré jednotlivé funkcie vykonávajú; Mali by sa brať do úvahy kompletné procesy od získavania materiálov cez výrobu až po marketing a distribúciu. Spoločnosť by mala byť prepracovaná do viacerých procesov.
Na splnenie úloh projektu sú potrebné zdroje. Môžu to byť ľudia, vybavenie, vybavenie, financovanie alebo čokoľvek iné, čo je možné definovať (zvyčajne iné ako pracovné sily) potrebné na dokončenie projektovej činnosti.
Vyrovnanie zdrojov: „Výpočet plánovania, ktorý oneskoruje činnosti, takže využitie zdrojov je udržiavané pod stanovenými limitmi. Je tiež známe ako plánovanie obmedzené na zdroje “.
Rizikom je presná pravdepodobnosť konkrétnych udalostí.
Riadenie rizík je špecializácia riadenia zameraná na znižovanie rôznych rizík spojených s vopred vybranou doménou na úroveň akceptovanú spoločnosťou. Môže sa týkať mnohých typov hrozieb spôsobených prostredím, technológiami, ľuďmi, organizáciami a politikou.
Register rizík je nástroj bežne používaný pri plánovaní projektov a hodnotení organizačných rizík.
Rozvrhy v riadení projektu pozostávajú zo zoznamu koncových prvkov projektu s predpokladaným dátumom začatia a ukončenia.
Vedecké riadenie je teória riadenia, ktorá analyzuje a syntetizuje procesy pracovného toku a zvyšuje produktivitu práce.
Rozsah projektu v projektovom manažmente je súčet všetkých jeho produktov a ich požiadaviek alebo vlastností.
Rozsahové dotvarovanie sa týka nekontrolovaných zmien v rozsahu projektu. Tento jav môže nastať, keď rozsah projektu nie je správne definovaný, zdokumentovaný alebo kontrolovaný. Všeobecne sa považuje za negatívny jav, ktorému je potrebné sa vyhnúť.
Scrum je iteračný postupný proces vývoja softvéru, ktorý sa bežne používa pri agilnom vývoji softvéru. Napriek skutočnosti, že „Scrum“ nie je skratka, je známe, že niektoré spoločnosti implementujúce tento proces dodržiavajú veľkými písmenami výraz, tj.
Prevádzky, pozri Obchodné operácie
Operačný výskum (OR) je interdisciplinárne odvetvie aplikovanej matematiky a formálnych vied, ktoré využíva metódy ako matematické modelovanie, štatistiku a algoritmy na dosiahnutie optimálneho alebo takmer optimálneho riešenia zložitých problémov.
Organizácia je spoločenské usporiadanie, ktoré sleduje kolektívne ciele, kontroluje svoj vlastný výkon a má hranicu oddeľujúcu ho od svojho prostredia.
Rozvoj organizácie (OD) je plánované, štruktúrované a celoorganizačné úsilie o zvýšenie efektívnosti a zdravia organizácie.
Plánovanie v organizáciách a verejnej politike je organizačný proces vytvárania a udržiavania plánu; a psychologický proces uvažovania o činnostiach potrebných na vytvorenie požadovaného cieľa v určitom rozsahu.
Finančné portfólio je vhodnou kombináciou alebo zbierkou investícií držaných inštitúciou alebo súkromnou osobou.
PRINCE2: PRINCE2 je metodika riadenia projektu. Plánovanie, monitorovanie a kontrola všetkých aspektov projektu a motivácia všetkých, ktorí sa na ňom podieľajú, dosiahnuť ciele projektu včas a na stanovené náklady, kvalitu a výkonnosť.
Proces je sústavný súbor aktivít so vstupmi, výstupmi a energiou potrebnou na transformáciu vstupov na výstupy.
Procesná architektúra je štrukturálny návrh všeobecných procesných systémov a vzťahuje sa na oblasti, ako sú počítače (softvér, hardvér, siete atď.), Obchodné procesy (podniková architektúra, zásady a postupy, logistika, riadenie projektov atď.) A ďalšie. systém procesov s rôznym stupňom zložitosti.
Procesné riadenie je súbor činností plánovania a monitorovania výkonnosti procesu, najmä v zmysle obchodného procesu, často zamieňaného s reinžinieringom.
Štruktúra rozdelenia produktu (PBS) v riadení projektu je vyčerpávajúca hierarchická stromová štruktúra komponentov, ktoré tvoria položku, usporiadaných do celých častí.
Opis produktu v projektovom manažmente je štruktúrovaný formát prezentácie informácií o produktovom produkte
Technika hodnotenia a kontroly programu (PERT) je štatistický nástroj používaný v projektovom manažmente, ktorý slúži na analýzu a reprezentáciu úloh spojených s dokončením daného projektu.
Správa programu je proces riadenia viacerých prebiehajúcich vzájomne závislých projektov. Príkladom môže byť návrh, výroba a poskytovanie podpornej infraštruktúry pre výrobcu automobilov.
Projekt: Dočasné úsilie vynaložené na vytvorenie jedinečného produktu, služby alebo výsledku.
Účtovníctvo projektu Je prax vytvárania finančných správ špeciálne navrhnutá na sledovanie finančného pokroku projektov, ktoré potom môžu manažéri použiť na podporu riadenia projektu.
Charta projektu je vyjadrením rozsahu, cieľov a účastníkov projektu.
Riadenie nákladov na projekt Metóda riadenia projektu v reálnom čase od fázy odhadu po kontrolu projektu; prostredníctvom použitia technológie sa monitorujú náklady, plán a produktivita.
Riadenie projektu: Kompletný súbor úloh, techník, nástrojov použitých počas realizácie projektu “.
Body riadenia projektu (PMBOK): Súčet vedomostí v profesii projektového riadenia, ktoré sú štandardizované ISO.
Kancelária riadenia projektu: Kancelária riadenia projektu v obchodnom alebo profesionálnom podniku je oddelenie alebo skupina, ktorá v organizácii definuje a udržiava štandardy procesu, ktoré sa všeobecne týkajú riadenia projektu. PMO sa snaží štandardizovať a zaviesť úspory z opakovania pri realizácii projektov. PMO je zdrojom dokumentácie, vedenia a metrík týkajúcich sa praxe riadenia a realizácie projektu.
Proces riadenia projektu je riadiaci proces plánovania a kontroly výkonu alebo vykonania projektu.
Project Management Professional je certifikovaný profesionál v oblasti projektového riadenia.
Simulátory projektového riadenia sú počítačové nástroje používané vo výcvikových programoch projektového riadenia. Simulácia riadenia projektu je zvyčajne skupinové cvičenie. Počítačová simulácia je interaktívna vzdelávacia aktivita.
Cieleným zlepšením v teórii obmedzení je súbor činností zameraných na zvýšenie výkonnosti ľubovoľného systému, najmä obchodného systému, s ohľadom na jeho cieľ odstránením obmedzení jeden po druhom a nepracovaním na obmedzeniach.
Fordizmus, pomenovaný po Henrym Fordovi, odkazuje na rôzne spoločenské teórie. Má rôzne, ale súvisiace významy v rôznych oblastiach a pre marxistických aj nemarxistických učencov.
Henry Gantt bol americký strojný inžinier a konzultant v oblasti riadenia, ktorý v 10. rokoch 20. storočia vyvinul Ganttov diagram.
Ganttov diagram je typ stĺpcového grafu, ktorý ilustruje harmonogram projektu. Zobrazuje počiatočný a konečný dátum koncových prvkov a súhrnných prvkov projektu. Koncové prvky a súhrnné prvky tvoria štruktúru členenia projektu.
Cieľ alebo cieľ pozostáva z projektovaného stavu vecí, ktorý osoba alebo systém plánuje alebo mieni dosiahnuť alebo dosiahnuť – osobný alebo organizačný požadovaný konečný bod v akomsi predpokladanom vývoji. Mnoho ľudí sa usiluje dosiahnuť ciele v konečnom čase stanovením lehôt
Stanovenie cieľov zahŕňa stanovenie konkrétnych, merateľných a časovo zameraných cieľov
Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) je technika sieťovej analýzy, ktorá umožňuje pravdepodobnostné spracovanie logiky siete a odhadovaného trvania aktivity.
Činnosť hamaky je zoskupenie čiastkových úloh, ktoré „visia“ medzi dvoma konečnými dátumami, na ktoré je viazaná (alebo dvoma koncovými udalosťami, ku ktorým je pevne spojená).
HERMES je metóda riadenia projektu vyvinutá švajčiarskou vládou na základe nemeckého modelu V-Modell. Prvou doménou aplikácie boli softvérové projekty.
Integrovaný hlavný plán (IMP) je plán najvyššej úrovne založený na udalostiach, ktorý pozostáva z hierarchie udalostí programu.
ISO 10006 je smernica pre riadenie kvality v projektoch, je medzinárodná norma vyvinutá Medzinárodnou organizáciou pre normalizáciu.
Iteratívny a prírastkový vývoj je cyklický proces vývoja softvéru vyvinutý v reakcii na slabé stránky modelu vodopádu. Začína sa to počiatočným plánovaním a končí sa nasadením, keď medzi nimi prebieha cyklická interakcia
Kickoff meeting je prvé stretnutie s projektovým tímom a klientom projektu.
Úroveň úsilia (LOE) sa kvalifikuje ako aktivita typu podpory, ktorá sa nehodí na meranie jednotlivých výsledkov. Príkladom takejto činnosti môže byť účtovníctvo rozpočtu projektu, kontakt so zákazníkom atď.
Metóda lineárneho plánovania (LSM) je grafická metóda plánovania zameraná na neustále využitie zdrojov pri opakujúcich sa činnostiach. Predpokladá sa, že pôvodne prijala myšlienku metódy rovnováhy.
Štíhla výroba alebo štíhla výroba, ktorá je často známa jednoducho ako „štíhla“, predstavuje postup teórie výroby, ktorá považuje vynakladanie zdrojov na akékoľvek iné prostriedky, ako je vytváranie hodnoty pre predpokladaného zákazníka, za nehospodárne, a teda cieľ eliminácie.
Riadenie v podnikaní a činnosti ľudskej organizácie je jednoducho akt spojenia ľudí k dosiahnutiu požadovaných cieľov. Riadenie zahŕňa plánovanie, organizáciu, personálne zabezpečenie, vedenie alebo riadenie a kontrolu nad organizáciou (skupina jedného alebo viacerých ľudí alebo subjektov) alebo úsilie na účely dosiahnutia cieľa.
Proces riadenia je proces plánovania a riadenia výkonu alebo vykonávania ľubovoľného typu činnosti.
Management science (MS), je disciplína využívajúca matematické modelovanie a ďalšie analytické metódy, ktoré pomáhajú prijímať lepšie rozhodnutia v oblasti riadenia podniku.
Megaproject je mimoriadne rozsiahly investičný projekt.
Míľniky sú nástroje používané v projektovom manažmente na označovanie konkrétnych bodov na časovej osi projektu.
Motivácia je súbor dôvodov, ktoré človeka nabádajú k určitému správaniu.
Nelineárny manažment (NLM) je nadmnožina manažérskych techník a stratégií, ktorá umožňuje vznik objednávok tým, že dáva organizáciám priestor na vlastnú organizáciu, vývoj a prispôsobenie, ktoré zahŕňajú agilný, evolučný a štíhly prístup a mnoho ďalších.
Riadenie prevádzky je oblasť podnikania, ktorá sa zaoberá výrobou kvalitného tovaru a služieb a zahŕňa zodpovednosť za zabezpečenie efektivity a efektívnosti obchodných operácií. Je to správa zdrojov, distribúcia tovarov a služieb zákazníkom a analýza frontových systémov.
Komunikačný denník je priebežná dokumentácia komunikačných udalostí medzi identifikovanými účastníkmi projektu, spravovaná a zhromažďovaná projektovým manažérom, ktorá popisuje: odosielateľa a príjemcu komunikačnej udalosti; kde, kedy a ako dlho uplynul komunikačný dej; v akej podobe sa komunikačná udalosť uskutočnila; súhrn toho, aké informácie boli oznámené; aké kroky / výsledky by sa mali prijať v dôsledku komunikačnej udalosti; a do akej úrovne priority by sa mali stupňovať činnosti / výsledky komunikačnej udalosti
Konštruovateľnosť je technika riadenia projektu, ktorá slúži na kontrolu stavebných procesov od začiatku do konca počas fázy pred výstavbou. Bude identifikovať prekážky predtým, ako sa projekt skutočne postaví, aby sa znížila alebo predišla chybám, oneskoreniam a prekročeniu nákladov.
Náklady v ekonómii, podnikaní a účtovníctve sú hodnotou peňazí, ktoré sa spotrebovali na výrobu niečoho, a preto už nie sú k dispozícii na použitie. V prípade podnikania môže ísť o obstarávaciu cenu. V takom prípade sa suma peňazí vynaložených na jej obstaranie počíta ako obstarávacia cena.
Nákladové inžinierstvo je oblasť inžinierskej praxe, kde sa inžiniersky úsudok a skúsenosti využívajú pri uplatňovaní vedeckých princípov a techník na problémy odhadovania nákladov, kontroly nákladov, obchodného plánovania a riadenia, analýzy ziskovosti, riadenia projektov a plánovania a plánovania. “
Stavebníctvo v oblasti architektúry a pozemného staviteľstva je proces, ktorý spočíva v budovaní alebo zostavovaní infraštruktúry. Zďaleka to nie je jediná aktivita, výstavba vo veľkom meradle je výkon multitaskingu. Za normálnych okolností prácu riadi projektový manažér a dohliada na ňu stavbyvedúci, konštruktér, stavebný inžinier alebo projektový architekt.
Prekročenie nákladov je definované ako prekročenie skutočných nákladov nad rozpočet.
Metóda kritickej cesty (CPM) je matematicky založená technika modelovania na plánovanie súboru projektových aktivít, ktorá sa používa v projektovom manažmente.
Kritický reťazový projektový manažment (CCPM) je metóda plánovania a riadenia projektov, ktorá kladie väčší dôraz na zdroje potrebné na vykonávanie projektových úloh.
Závislosť v sieti projektu je spojením medzi koncovými prvkami projektu.
Metóda vývoja dynamických systémov (DSDM) je metodika vývoja softvéru pôvodne založená na metodike rýchleho vývoja aplikácií. DSDM je iteračný a prírastkový prístup, ktorý kladie dôraz na neustále zapojenie používateľov.
Trvanie koncového prvku projektu je počet kalendárnych období, ktoré sa berú od začiatku vykonávania prvku do okamihu jeho dokončenia.
Dodanie Zmluvne požadovaný pracovný produkt, vyrobený a dodaný do požadovaného stavu. Výsledkom môže byť dokument, hardvér, softvér alebo iný hmotný produkt.
Zarobený rozvrh (ES) je rozšírením riadenia zárobkovej hodnoty (EVM), ktoré premenuje dve tradičné miery, aby jasne naznačili, že sú v jednotkách meny alebo množstva, nie v čase.
Earned value management (EVM) je technika riadenia projektu na objektívne meranie pokroku projektu s kombináciou merania rozsahu, harmonogramu a nákladov v jednom integrovanom systéme.
Manažment úsilia je subdisciplína projektového riadenia na efektívne a efektívne využitie času a zdrojov na vykonávanie činností týkajúcich sa množstva, kvality a smerovania.
Podnikové modelovanie je proces porozumenia podnikového podnikania a zlepšovania jeho výkonnosti vytváraním podnikových modelov. Patrí sem modelovanie príslušnej obchodnej domény (zvyčajne relatívne stabilnej), obchodných procesov (zvyčajne volatilnejších) a informačných technológií
Odhad v riadení projektu je proces tvorby presných odhadov pomocou vhodných techník.
Schéma reťazca udalostí: diagram, ktorý zobrazuje vzťahy medzi udalosťami a úlohami a ich vzájomný vplyv.
Metodika reťazca udalostí je technika modelovania neistoty a plánovania sieťovej analýzy, ktorá je zameraná na identifikáciu a správu udalostí a reťazcov udalostí, ktoré ovplyvňujú plány projektu.
Výkonný sponzor je vedúcim členom projektovej rady a často jej predsedom.
Extrémny projektový manažment (XPM) označuje metódu riadenia veľmi zložitých a veľmi neistých projektov.
Float in a project network je množstvo času, ktoré môže byť úlohou v sieti projektu oneskorené bez toho, aby to spôsobilo oneskorenie následných úloh alebo dátumu dokončenia projektu.
Slovník pojmov týkajúcich sa projektového riadenia a poradenstva.
Agilný vývoj softvéru je súbor základných princípov, ako by sa mal softvér vyvíjať, založený na agilnom spôsobe práce, na rozdiel od predchádzajúcich metodológií vývoja sofistikovaného softvéru.
Agregátne plánovanie je prevádzková činnosť, ktorá robí súhrnný plán výrobného procesu pred 2 až 18 mesiacmi, aby poskytla predstaveniu manažmentu, aké množstvo materiálov a ďalších zdrojov sa má obstarať a kedy, aby celkový súčet náklady na prevádzku organizácie sa počas tohto obdobia udržujú na minimálnej úrovni.
Alokácia je pridelenie dostupných zdrojov ekonomickým spôsobom.
Plán riadenia prínosov dokument, ktorý popisuje činnosti potrebné na dosiahnutie prínosov projektu a kedy budú tieto plánované prínosy dodané. Načrtáva tiež metriky a postupy na meranie pokroku oproti výhodám.
BOSCARD nástroj strategického plánovania používaný v projektovom manažmente na zadanie zadania pre nové projekty.
Rozpočet sa všeobecne vzťahuje na zoznam všetkých plánovaných výdavkov a výnosov.
Rozpočtované náklady na vykonanú prácu (BCWP) merajú skôr rozpočtované náklady na prácu, ktorá sa skutočne vykonala, ako náklady na naplánovanú prácu.
Rozpočtované náklady na naplánovanú prácu (BCWS) schválený rozpočet, ktorý bol pridelený na dokončenie naplánovanej úlohy (alebo komponentu Work Breakdown Structure (WBS)) počas konkrétneho časového obdobia.
Obchodný prípad dokument, ktorý skúma obchodné potreby a analýzu nákladov a prínosov projektu s cieľom zdôvodniť schválenie projektu a stanoviť jeho hranice.
Obchodný model je systém vytvárajúci zisk, ktorý má dôležitú mieru nezávislosti od ostatných systémov v rámci podniku.
Obchodná analýza je súbor úloh, znalostí a techník potrebných na identifikáciu obchodných potrieb a určenie riešení obchodných problémov. Riešenia často zahŕňajú komponent vývoja systému, ale môžu pozostávať aj zo zlepšenia procesov alebo organizačných zmien.
Obchodné operácie sú tie neustále sa opakujúce činnosti spojené s riadením podniku s cieľom vytvárať hodnotu pre zainteresované strany. Sú v kontraste s riadením projektu a pozostávajú z obchodných procesov.
Obchodný proces je zbierka súvisiacich štruktúrovaných aktivít alebo úloh, ktoré vytvárajú konkrétnu službu alebo produkt (slúžia konkrétnemu cieľu) pre konkrétneho zákazníka alebo zákazníkov. Existujú tri typy obchodných procesov: riadiace procesy, operačné procesy a podporné procesy.
Modelovanie podnikových procesov (BPM) je činnosť predstavujúca procesy podniku, takže súčasný („ako je“) proces môže byť analyzovaný a vylepšený v budúcnosti („byť“).
Capability maturity model (CMM) in software engineering is a model of maturity of the capability of certain business process. Model zrelosti možno opísať ako štruktúrovanú kolekciu prvkov, ktoré popisujú určité aspekty zrelosti v organizácii a pomáhajú pri definovaní a porozumení procesov organizácie.
Kontrola zmien je postup používaný na zabezpečenie toho, aby sa zmeny (obvykle, ale nie nevyhnutne, v IT systémoch) zavádzali kontrolovane a koordinovane. Kontrola zmien je hlavným aspektom širšej disciplíny riadenia zmien.
Riadenie zmien je oblasť riadenia zameraná na organizačné zmeny. Jeho cieľom je zabezpečiť, aby sa metódy a postupy používali na efektívne a pohotové zvládnutie všetkých zmien riadenej IT infraštruktúry, aby sa minimalizoval počet a vplyv akýchkoľvek súvisiacich incidentov na službu.
Prípadová štúdia je výskumná metóda, ktorá zahŕňa hĺbkové a pozdĺžne preskúmanie jedného prípadu alebo udalosti: prípadu. Poskytujú systematický spôsob pohľadu na udalosti, zhromažďovania údajov, analýzy informácií a vykazovania výsledkov.
Certified Associate in Project Management je vstupná certifikácia pre odborníkov na projekty, ktorú ponúka inštitút projektového riadenia.
Pokračovať v čítaní „Glosár projektového riadenia (Glossary of project management)“
