Variabilná odchýlka efektivity réžie. (Variable Overhead Efficiency Variance)

Čo je variabilná odchýlka efektívnosti réžie.

Variabilný rozptyl efektívnosti režijných nákladov sa týka rozdielu medzi skutočným časom potrebným na výrobu výrobku a času plánovaného preň, ako aj dopadu tohto rozdielu.

Vyplýva to z rozdielov v produktívnej účinnosti.

Napríklad počet pracovných hodín potrebných na výrobu určitého množstva produktu sa môže výrazne líšiť od štandardného alebo rozpočtovaného počtu hodín.

Variabilný rozptyl efektívnosti réžie je jednou z dvoch zložiek celkového variabilného rozpätia réžie, druhou je variabilný rozptyl režijných výdavkov.

Pochopenie variabilnej variability efektívnosti réžie.

V číselnom vyjadrení je variabilný rozptyl účinnosti nad hlavou definovaný ako:

\ begin {aligned} & \ text {VOEV} = (\ text {ALH} – \ text {BLH}) \ times \ text {Hourly Rate} \\ & \ textbf {kde:} \\ & \ text {VOEV}

= \ text {Variabilita efektívnosti režijných nákladov} \\ & \ text {ALH} = \ text {skutočná pracovná doba} \\ & \ text {BLH} = \ text {rozpočtovaná pracovná doba} \\ & \ text {hodinová sadzba}

= \ text {Sadzba pre réžiu štandardnej premennej} \\ \ end {zarovnané}

VOEV = (ALH – BLH) × hodinová sadzba

kde:

VOEV = Variabilná odchýlka účinnosti nad hlavou

ALH = skutočná pracovná doba

BLH = Plánovaná pracovná doba

Hodinová sadzba = sadzba pre štandardnú premennú réžiu

Hodinová sadzba v tomto vzorci zahŕňa také nepriame náklady na prácu ako predák v dielni a zabezpečenie.

Ak je skutočná pracovná doba nižšia ako rozpočtovaná alebo štandardná suma, je variabilný rozptyl efektívnosti réžie priaznivý;

ak je skutočná pracovná doba vyššia ako rozpočtovaná alebo štandardná suma, je odchýlka nepriaznivá.

Príklad variabilnej variability efektívnosti réžie.

Zvážte príklad závodu na výrobu widgetov, kde sa sadzba za štandardnú premennú réžiu na zohľadnenie nepriamych mzdových nákladov odhaduje na 20 dolárov za hodinu.

Predpokladajme, že štandardný počet hodín potrebných na výrobu 1 000 widgetov je 2 000 hodín.

Spoločnosť však v skutočnosti trvalo 1 200 hodín, kým vyrobila 1 000 widgetov.

V tomto prípade je nepriaznivý variabilný rozptyl efektívnosti réžie (2 200 – 2 000) x 20 dolárov = 4 000 dolárov;

odchýlka je nepriaznivá, pretože spoločnosti trvalo vyrobiť 1 000 widgetov viac času, ako stanovil rozpočet.

Ak by si spoločnosť namiesto toho vyrobila 1 900 hodín na výrobu 1 000 widgetov, bola by odchýlka priaznivých 2 000 dolárov.