Variabilná réžia. (Variable Overhead)

Čo je variabilná réžia ?

Variabilná réžia je termín používaný na opis kolísajúcich výrobných nákladov spojených s prevádzkou podniku.

Keď sa produkcia zvyšuje alebo znižuje, variabilné režijné náklady sa pohybujú v naturáliách.

Variabilná réžia sa líši od všeobecných réžijných výdavkov spojených s administratívnymi úlohami a inými funkciami, ktoré majú stanovené rozpočtové požiadavky.

Pevná orientácia v premenlivých režijných nákladoch je užitočná pri pomoci podnikom správne nastaviť ceny ich budúcich produktov, aby sa zabránilo nadmernému použitiu, ktoré môže vyťažiť ziskové marže.

• Variabilná réžia sú náklady na prevádzku podniku, ktoré kolíšu s výrobnou činnosťou.
• Keď sa produkcia zvyšuje alebo znižuje, variabilná réžia sa pohybuje v tandeme.
• Medzi príklady premenlivej réžie patria výrobné potreby, pomocné vybavenie, mzdy za manipuláciu a preprava produktu.

Pochopenie variabilných režijných nákladov.

Aby mohli spoločnosti nepretržite fungovať, musia minúť peniaze na výrobu a predaj svojich výrobkov a služieb. Celkové prevádzkové náklady vrátane manažérov, predajných pracovníkov, marketingových pracovníkov výrobných zariadení a podnikovej kancelárie sú známe ako režijné náklady.
Existujú dva typy režijných nákladov, fixné a variabilné. Režijné náklady sa zvyčajne nemenia s nárastom výroby produktu – preto sa považujú za fixné náklady. Príklady fixných nákladov zahŕňajú:
Hypotéka alebo nájom na budovy, ako je kancelária spoločnosti
Platy pre administratívnych pracovníkov, manažérov a vedúcich pracovníkov,
Dane a poistenie
Variabilná réžia, ako už bolo predtým uniknuté, kolíše s počtom jednotiek vyrobených v továrni. Vo výsledku môže byť variabilná réžia ťažšia, pokiaľ ide o jej dodržanie a udržanie v rámci rozpočtu. Medzi príklady premenlivej réžie patria:
Výrobné potreby
Inžinierske vybavenie a zariadenie
Mzdy za manipuláciu a prepravu produktu
Suroviny
Provízie z predaja pre pracovníkov
Variabilné režijné náklady môžu zahŕňať pracovníkov viazaných na výrobu, ak sa k nim pridá personál v dôsledku zvýšenia výkonu. Akákoľvek platba navyše za zvýšenie výroby by predstavovala variabilné náklady.
Napríklad náklady na služby súvisiace so zariadením – elektrickou energiou, plynom a vodou – majú tendenciu kolísať v závislosti od výrobnej produkcie, zavádzania nových výrobkov, výrobných cyklov existujúcich výrobkov a sezónnych vzorov. Medzi ďalšie faktory, ktoré môžu byť zahrnuté do variabilných režijných nákladov, patria materiál, zmeny pracovnej sily a údržba vybavenia.
Kľúčový rozdiel medzi variabilnými a fixnými režijnými nákladmi je ten, že ak by sa výroba tovaru na určité obdobie zastavila, neexistovala by variabilná režijná cena, ale došlo by k fixnej ​​režijnej cene.

Variabilná réžia a ceny.

Výrobcovia musia zahrnúť variabilné režijné náklady na výpočet celkových výrobných nákladov na súčasnej úrovni, ako aj celkových režijných nákladov potrebných na zvýšenie výrobnej produkcie v budúcnosti. Výpočty možno potom použiť na určenie minimálnych cenových hladín výrobkov, aby sa zabezpečila ziskovosť.
Napríklad mesačné náklady výrobného závodu na elektrinu sa môžu veľmi líšiť v závislosti od výrobného výkonu. Keby sa pridali zmeny na uspokojenie dopytu po výrobkoch, zariadenie a vybavenie by nepochybne spotrebovalo viac elektriny. Vo výsledku preto musia byť do výpočtu ceny za jednotku zahrnuté variabilné režijné náklady, aby sa zabezpečila presná cena.
Aj keď zvyšujúca sa výroba zvyčajne zvyšuje celkové náklady na variabilnú réžiu, môže dôjsť k zvýšeniu efektívnosti, keď sa vyrobí viac výrobkov. Priame náklady na jednotku môžu znížiť aj cenové zľavy na väčšie objednávky surovín – v dôsledku zvýšenia výroby.
Spoločnosť, ktorá má výrobné série 10 000 kusov a náklady na jednotku 1 dolár, môže zaznamenať pokles priamych nákladov na 75 centov, ak sa zvýši rýchlosť výroby na 30 000 kusov. Ak výrobca zachová predajné ceny na súčasnej úrovni, zníženie nákladov o 25 centov na jednotku predstavuje úsporu 2 500 dolárov pri každom výrobnom cykle.
V tomto príklade, pokiaľ je celkový nárast nepriamych nákladov, ako sú verejné služby a pomocná práca, nižší ako 2 500 dolárov, môže spoločnosť udržiavať svoje ceny, zvyšovať tržby a zvyšovať svoje ziskové rozpätie.

Príklad variabilnej réžie.

Povedzme napríklad, že výrobca mobilných telefónov má pri výrobe 10 000 telefónov mesačne celkové variabilné režijné náklady 20 000 dolárov.

Výsledkom by bolo, že variabilná cena za jednotku by bola 2,0 USD (20 000/10 000 jednotiek).

Povedzme, že spoločnosť zvýši svoj predaj telefónov a v nasledujúcom mesiaci musí spoločnosť vyrobiť 15 000 telefónov.

Pri cene 2 USD na jednotku sa celkové variabilné režijné náklady zvýšili na 30 000 USD za mesiac.