Multidimenzionálna organizácia je organizácia, ktorá sleduje svoje ciele súčasne prostredníctvom viacerých dimenzií (produkt, región, účet, segment trhu).
O multidimenzionálnej organizácii sa hovorilo už v 70. rokoch.
Na vytvorenie tejto zmeny paradigmy vo formách organizácie bolo potrebné spojenie poklesu nákladov na informácie, rozvoja dynamických viacrozmerných trhov a novej generácie pracovníkov a manažérov.
Úvod
Multidimenzionálna organizácia vykazuje:
Definovanie charakteristík
Najdôležitejším vykázaným ziskovým strediskom v jeho účtovnom systéme je zákazník, ktorý je na vrchole produktu alebo regiónu, ako je to bežné v organizácii jednotky.
Údaje o transakciách vlastní centrálna kancelária spoločnosti, nie jednotky alebo regióny.
Informácie o výkonnosti firmy, najmä o jej postavení u zákazníkov, majú všetci manažéri k dispozícii v rôznych dimenziách (absencia informačnej asymetrie).
Na rozdiel od jednotkovej organizácie sú trhové príležitosti a zdroje organizované pod samostatnou zodpovednosťou, aby sa zabránilo chovaniu nepriaznivému voči riziku, pokiaľ ide o trhové príležitosti.
Príčina
Najzákladnejším dôvodom rastu multidimenzionálnej organizácie je to, že v dôsledku poklesu nákladov na informácie sa zákazníci začnú správať multidimenzionálnym spôsobom v zmysle svojich preferencií, v spôsobe, akým si vyberajú a nakupujú tovar a služby, využívajú
Aby bolo možné odpovedať na túto rastúcu rozmanitosť v správaní zákazníkov, tak u súkromných spotrebiteľov, ako aj medzi podnikmi, je potrebné, aby firmy zvýšili svoju vnútornú rozmanitosť.
Multidimenzionálna organizácia tiež odpovedá na vznik multidimenzionálnych stratégií, v ktorých firmy sledujú nielen dominanciu na trhu a vyššiu efektivitu, ale tiež potrebujú využívať úspory z rozsahu.
Porovnanie s inými formami organizácie
Multidimenzionálna organizácia je novou organizačnou formou v porovnaní s U-formou, M-formou a H-formou.
Presahuje obmedzenia s M-formou alebo s viacjednotkovou organizáciou, ako aj problémy s maticovou organizáciou.
Príklady firiem s multidimenzionálnou organizáciou sú IBM, Microsoft a ASML.
Porovnanie s maticovou organizáciou
Rozdiely medzi multidimenzionálnou organizáciou a maticovou organizáciou je možné zhrnúť takto:
Pokiaľ ide o ERP
Multidimenzionálna organizácia implikuje špecifické požiadavky na spôsob zaznamenávania transakcií v systémoch plánovania podnikových zdrojov (ERP), čo znamená odklon od tradičnej paradigmy v IT správe a riadení obchodných IT.
Teraz je potrebné zaznamenávať transakcie, nielen multidimenzionálne, aby sa umožnilo uskutočnenie viacerých konsolidácií súčasne.
Záznam musí byť obzvlášť neutrálny, pokiaľ ide o obchodné modely.
Systémy ERP majú tendenciu mať technickú životnosť 10–15 rokov, zatiaľ čo obchodné modely trvajú 3–5 rokov.
Ďalšie čítanie
Ackoff, R. L. (1977).
„K flexibilným organizáciám: multidimenzionálny dizajn“.
Omega.
5 (6): 649–662.
doi: 10.1016 / 0305-0483 (77) 90046-9.
Ackoff, R. L. (1994).
Demokratická spoločnosť: radikálny predpis na znovuvytvorenie americkej spoločnosti a znovuobjavenie úspechu.
New York: Oxford University Press.
Goggin, William C. „Ako multidimenzionálna štruktúra funguje v Dow Corning.“
Maticová organizácia a projektový manažment (1979): 152–174.
Prahalad, C. K. (1980).
„Koncepcia a potenciál multidimenzionálnych organizácií“.
In F. Stevens (ed.).
Riadiaci manažéri.
Eindhoven: Globeilampenfabrieken spoločnosti N.V. Philips.
Prahalad, C. K .;
Doz, Y. L. (1979).
„Strategické preorientovanie vo viacrozmernej organizácii“.
Graduate School of Business Administration – The University of Michigan: Working Paper No. 195.
https://en.wikipedia.org/wiki/Multidimensional_organization