Správa húb (Mushroom management)

Hríbový manažment, tiež známy ako pseudoanalýza alebo slepý vývoj, je manažment spoločnosti, v ktorom komunikačné kanály medzi manažérmi a zamestnancami tradične nefungujú.

Pojem manažment húb naráža na stereotypný (a trochu nepresný) pohľad na pestovanie húb: držaný v tme a kŕmený hovadinami.

Popis

Hríbový manažment je štýl riadenia, pri ktorom pracovníci nie sú oboznámení s predstavami alebo celkovým stavom spoločnosti a na rozdiel od riadenia otvorenou knihou dostanú prácu bez znalosti účelu tejto práce. Riadenie húb znamená, že zvedavosť a sebavyjadrenie pracovníkov nie sú podporované. Zamestnanci často netušia, aká je celková situácia spoločnosti, pretože vedúci pracovníci majú tendenciu prijímať všetky rozhodnutia sami, bez toho, aby požiadali niekoho iného o vyjadrenie. Tento problém môže nastať, keď manažér nerozumie práci zamestnancov (napríklad v softvérovej spoločnosti), a preto nemôže so zamestnancami efektívne komunikovať.
Manažment húb možno nájsť aj v prostrediach, ktoré nesúvisia s podnikaním. Niekedy to možno nájsť v rámci škôl, keď sa študenti pracujúci v skupine rozhodnú nezdieľať informácie s ostatnými študentmi v skupine. To znamená, že počas hodnotení budú pôsobiť inteligentnejšie a pracovitejšie.

Dôvody

Hlavné dôvody rozvoja hubárstva v spoločnosti možno nájsť na manažérskej úrovni.

Manažment húb sa často vyvíja, keď sa manažéri považujú za jediných rozhodovateľov v spoločnosti, a nie za ľudí, ktorí vedú všetkých zamestnancov k spoločnému úspechu.

To sa môže často stať neúmyselne: manažéri sa obávajú, že ich zamestnanci namiesto nich objavia dôležité nové nápady, čo ich vedie k zlým rozhodnutiam a bránia zamestnancom v ich práci aktívnej role.

Výsledkom je, že zamestnanci nakoniec vykonajú túto prácu mechanickým a opakovaným spôsobom bez toho, aby prispievali produktívnejšie alebo aktívnejšie.

Výhody

Kľúčovou vlastnosťou manažmentu húb je, že zamestnanci majú obmedzenú zodpovednosť za spoločnosť.

Dôležitosť rozhodnutí, ktoré musia prijať, je minimálna, čo môže často znížiť stres súvisiaci s pracoviskom.

Dôsledky

Dôsledky hubárčenia môžu byť pre každého, kto sa podieľa na spoločnosti, mimoriadne škodlivé. Ak je tok informácií v rámci spoločnosti nedostatočný, zúčastnení ľudia majú často obmedzené vedomosti o tom, ako reagovať v situáciách, ktoré si vyžadujú rýchle posúdenie a rýchle rozhodovanie. Napríklad spoločnosť, ktorá vyrába a predáva topánky, môže preskúmať preferencie svojich zákazníkov a zistiť, že tieto preferencie sa zmenili. Ak však táto informácia nebude poskytnutá predajnému manažérovi konkrétneho obchodu, potom bude v obchode stále zobrazovať „starú“ obuv a nebude efektívne priťahovať pozornosť zákazníkov. Na konci tohto procesu sa niekedy môže krivda pripisovať predavačom, pretože sú to zamestnanci v priamom kontakte so zákazníkmi. Správa húb zahŕňa nasledujúce problémy:
Negatívne postoje zamestnancov a nižšie nasadenie
Rastúci cynizmus zamestnancov
Reverzné hubové správanie (zamestnanci sa správajú podobne ako vedenie, tj. Nehovoria informácie)
Obmedzená schopnosť zamestnancov pochopiť alebo prispieť do organizácie.

Konkurz Lehman Brothers

Počas bankrotu Lehman Brothers v roku 2008 boli odhalené značné informácie o riadení banky, vrátane spôsobu, akým banku organizoval Richard S. Fuld, mladší, bývalý generálny riaditeľ.

Banka sa začala čoraz viac sústreďovať na nadmerne rizikové hypotéky;

avšak zamestnanci ani verejnosť si neboli vedomí finančnej situácie banky.

Fuld spolu s ďalšími manažérmi tajil značné množstvo základných informácií a klamal investorov a všetky ostatné zúčastnené strany.

Všetci ostatní si mysleli, že Lehman Brothers boli zapojené do rôznych investícií vrátane bezpečných a rizikových investícií;

v skutočnosti však pracovali s oveľa rizikovejším portfóliom, ako bolo vhodné.

Po bankrote banky Fuld odmietol prevziať vinu za ktorúkoľvek z týchto udalostí, aj keď bol zodpovedný za utajenie informácií.

Potopenie Titanicu

K manažmentu húb môže dôjsť aj pri riešení jednorazových jednotlivých situácií.

Keď RMS Titanic narazil do ľadovca, iba pár členov posádky vedelo, že loď sa má potápať.

Väčšina členov posádky nebola kapitánom informovaná o vážnosti situácie, ktorá vyústila do chaosu a dezorganizácie.

Kapitán sa pokúsil konať sám, bez toho, aby do svojich rozhodnutí zapojil dôstojníkov.

Protiopatrenia

Zdieľanie informácií so spolupracovníkmi a zamestnancami je často nevyhnutné;

jednou z najdôležitejších úloh manažéra je však rozlišovať medzi informáciami, ktoré je možné zdieľať s ostatnými, a tými, ktoré sa zdieľať nedajú.

Spoločnosť by nemala zdieľať všetky svoje informácie so svojimi zamestnancami, pretože by to mohlo byť ešte škodlivejšie.

Manažéri by sa mali naučiť, ako distribuovať informácie a ako komunikovať s ľuďmi, za ktorých sú zodpovední.

Najlepším spôsobom, ako sa vyhnúť hubárčeniu, je transparentnosť.

Dobrý manažment húb

Niekedy môže byť manažment húb veľmi užitočný, ak sa s ním zaobchádza opatrne.

Táto metóda spočíva v tom, že zamestnanci spoločnosti sú rozdelení do rôznych skupín, z ktorých každá má všetky informácie, ktoré konkrétne potrebuje, ale nič viac, podobne ako potreba poznať prístup používaný v armáde na kontrolu prístupu k citlivému materiálu.

Medzitým je manažér zodpovedný za poskytnutie požadovaných informácií každej skupine.

Tento druh riadenia je však mimoriadne ťažký a vyžaduje značné zručnosti.

Presnosť analógie pestovania húb

Tento výraz odkazuje na stereotypný pohľad na pestovanie húb, keď sa huby „chovajú v tme a pravidelne sa im dodáva hnoj“. V skutočnosti sa najčastejšie pestovaná huba Agaricus bisporus pestuje na pasterizovanom kompostovom substráte, nie na surovom hnoji (bežnými surovinami v hubovom komposte sú konský hnoj a slama). Chemická a mikrobiologická povaha hotového kompostu je však dosť odlišná od surového hnoja.
Huby sú skôr huby ako rastliny, a preto nepoužívajú fotosyntézu. Môžu rásť bez svetla, ale na to, aby rástli, v skutočnosti nevyžadujú tmu. Väčšina pestovania húb sa v skutočnosti vykonáva na tmavých miestach (napríklad v jaskyniach) z dôvodu úžitkovosti a z dôvodu úspory nákladov na osvetlenie alebo z dôvodu vzhľadu, ako je to v prípade vyššie uvedeného Agaricus bisporus. Svetlo má tendenciu dodávať hubám hnedastý odtieň. Marketingový výskum ukázal, že zákazníci majú v prevažnej miere prednosť pred ľahšími vzorkami, takže väčšina výrobcov sa snaží obmedziť vystavenie svetlu. Niektoré kultivované druhy húb však môžu byť kvôli vystaveniu plodom potrebné pravidelne vystavené svetlu.