Investovanie a financie
Manažérska arogancia je nerealistická viera, ktorú majú manažéri v ponukových firmách v tom, že môžu spravovať aktíva cieľovej firmy efektívnejšie ako súčasné vedenie cieľovej firmy.
Manažérska arogancia je jedným z dôvodov, pre ktoré sa manažér môže rozhodnúť investovať do fúzie, ktorá v priemere neprináša žiadne zisky.
Pokračovať v čítaní „Manažérska arogancia (Managerial hubris)“
Manažérska ekonómia je odvetvie ekonómie, ktoré sa zaoberá aplikáciou ekonomických konceptov, teórií, nástrojov a metodík na riešenie praktických problémov v podnikaní. Tieto obchodné rozhodnutia ovplyvňujú nielen každodenné rozhodnutia, ale ovplyvňujú aj ekonomickú silu rozhodnutí o dlhodobom plánovaní. , jeho teória je založená hlavne na dopyte, produkcii, nákladoch, trhu a ďalších faktoroch. Inými slovami, manažérska ekonómia je kombináciou teórie ekonomiky a manažérskej teórie. Pomáha manažérovi pri rozhodovaní a slúži ako spojovací článok medzi praxou a teóriou. Niekedy sa označuje ako podniková ekonomika a je to odvetvie ekonomiky, ktoré aplikuje mikroekonomické analýzy na rozhodovacie metódy podnikov alebo iných riadiacich jednotiek.
Ako taký premosťuje ekonomickú teóriu a ekonomiku v praxi. Silne čerpá z kvantitatívnych techník, ako sú regresná analýza, korelácia a počet. Ak existuje väčšina zjednocujúcej témy, ktorá prechádza väčšinou manažérskej ekonómie, potom je to pokus o optimalizáciu obchodných rozhodnutí vzhľadom na firemné ciele a obmedzenia spôsobené nedostatkom, napríklad využitím operačného výskumu, matematického programovania, teórie hier pre strategické rozhodnutia. a ďalšie výpočtové metódy.
Pokračovať v čítaní „Manažérska ekonomika (Managerial economics)“
Manažment spočíva v plánovaní, stanovovaní priorít a organizovaní pracovných snáh na dosiahnutie cieľov v rámci obchodnej organizácie.
Štýl riadenia je konkrétny spôsob, akým manažéri dosahujú tieto ciele.
Zahŕňa to spôsob ich rozhodovania, plánovanie a organizáciu práce a spôsob výkonu právomoci.
Štýly riadenia sa líšia podľa spoločnosti, úrovne riadenia a dokonca aj od človeka k človeku.
Dobrý manažér je ten, ktorý dokáže prispôsobiť svoj štýl riadenia tak, aby vyhovoval rôznym prostrediam a zamestnancom.
Štýl riadenia jednotlivca je formovaný mnohými rôznymi faktormi vrátane interného a externého obchodného prostredia a spôsobu, akým sa človek pozerá na úlohu práce v živote zamestnancov.
Management science (MS) je rozsiahle interdisciplinárne štúdium riešenia problémov a rozhodovania v ľudských organizáciách so silnými väzbami na manažment, ekonomiku, obchod, inžinierstvo, manažérske poradenstvo a ďalšie oblasti. Využíva rôzne princípy, stratégie a analytické metódy založené na vedeckom výskume vrátane matematického modelovania, štatistík a numerických algoritmov na zlepšenie schopnosti organizácie prijímať racionálne a presné rozhodnutia riadenia dosiahnutím optimálnych alebo takmer optimálnych riešení zložitých problémov pri rozhodovaní. Veda o riadení pomáha podnikom dosiahnuť ciele pomocou rôznych vedeckých metód.
Táto oblasť bola pôvodne výplodom aplikovanej matematiky, kde prvoradým problémom boli problémy súvisiace s optimalizáciou systémov, ktoré sa dali modelovať lineárne, tj. S určovaním optima (maximálna hodnota zisku, výkon na montážnej linke, výnos plodiny, šírka pásma atď. Alebo minimálna strata, riziko, náklady atď.) nejakej objektívnej funkcie. Dnes veda o manažmente zahŕňa každú organizačnú činnosť, pre ktorú je problém štruktúrovaný v matematickej forme na získanie manažérsky relevantných poznatkov.
Pokračovať v čítaní „Veda o manažmente (Management science)“
Proces riadenia je proces stanovovania cieľov, plánovania a / alebo riadenia organizácie a riadenia vykonávania ľubovoľného typu činnosti, ako napríklad:
projekt (proces riadenia projektu) alebo
proces (procesný procesný proces, niekedy označovaný ako systém merania a riadenia výkonnosti procesu).
Za vedenie procesu riadenia je zodpovedný vyšší manažment organizácie.
Nie vždy to však platí pre všetky procesy riadenia, napríklad niekedy je za uskutočnenie procesu riadenia projektu zodpovedný projektový manažér.
Manažment je druh práce, ale so špeciálnou úlohou – koordináciou činností vstupov a plnením zmlúv dohodnutých medzi vstupmi, ktoré možno charakterizovať ako „rozhodovanie“.
Manažéri zvyčajne čelia disciplinárnym silám tým, že sa stávajú nenahraditeľnými spôsobom, ktorý by bez nich spoločnosť stratila.
Manažér má motiváciu investovať zdroje spoločnosti do aktív, ktorých hodnota je podľa neho vyššia ako podľa najlepšieho alternatívneho manažéra, aj keď tieto investície maximalizujú hodnotu.
Pokračovať v čítaní „Opevnenie riadenia (Management entrenchment)“
Due diligence manažmentu je proces oceňovania vrcholového vedenia spoločnosti – hodnotenie efektívnosti každého jednotlivca pri prispievaní k strategickým cieľom organizácie.
Pri uzatváraní obchodných dohôd je rozhodujúce hodnotenie riadenia spoločnosti.
Môže to znamenať rozdiel medzi dlhodobým úspechom alebo náhlym neúspechom.
Pomáha tiež organizácii pochopiť, ako tímy plnia svoje úlohy v kontexte s budúcim obchodným plánom spoločnosti.
To pomáha objasniť štruktúru pracovnej sily organizácie.
Proces náležitej starostlivosti v oblasti riadenia je možné identifikovať ako informačný nástroj pre externé zainteresované strany a možno ho tiež označiť ako hodnotenie manažmentu, pretože sa zameriava na dynamiku tímu a upozorňuje na riziká.
Pokračovať v čítaní „Due diligence manažmentu (Management due diligence)“
Manažérsky výkup (MBO) je forma akvizície, pri ktorej doterajší manažéri spoločnosti získavajú veľkú alebo celú časť spoločnosti, či už od materskej spoločnosti alebo od umelých osôb.
Odkup managementu a / alebo leverage (financií) sa stal známym fenoménom podnikovej ekonomiky z 80. rokov.
Tieto takzvané MBO pochádzajú z USA a rozšírili sa najskôr do Veľkej Británie a potom do celej Európy.
Odvetvie rizikového kapitálu zohralo rozhodujúcu úlohu pri vývoji odkupov v Európe, najmä pri menších transakciách vo Veľkej Británii, Holandsku a Francúzsku.
Buy-in pre správu (MBI) nastáva, keď manažér alebo manažérsky tím mimo spoločnosti zhromaždí potrebné financie, kúpi ich a stane sa novým vedením spoločnosti.
Nákupný tím manažmentu často konkuruje iným kupujúcim pri hľadaní vhodného podniku.
Tím zvyčajne povedie manažér s významnými skúsenosťami na úrovni výkonného riaditeľa.
Rozdiel oproti manažérskemu odkupu je v pozícii kupujúceho: v prípade odkupu už pre spoločnosť pracujú.
V prípade buy-inu je však manažér alebo riadiaci tím z iného zdroja.
Ústava Magang (zjednodušená čínština: 马钢 宪法; tradičná čínština: 馬鋼 憲法; pchin-jin: Mǎ gāng xiànfǎ), známa tiež ako ústava Ma-steel, bola sústava systémov riadenia podniku, ktorá sa postupne formovala v bývalom Sovietskom zväze v r.
50. a 60. roky po desaťročiach socialistickej priemyselnej výstavby a rozvoja.
V súčasnosti je opustený.
Stojí za zmienku, že „ústava v Magangu“ je živá metafora, nejde v skutočnosti o ústavu v pravom zmysle slova (ako napríklad čínska „ústava v Angangu“).
Jedná sa o kompletný súbor pravidiel a predpisov pre správu tovární, ktorý sa dokonca zvyšuje až na úroveň zákona.
Ústava v Magangu nie je základným zákonom FSU ani najzákladnejším zákonom krajiny.
Názov „Ústava Magang“ navyše nepomenovali Sovieti, ale Číňania.
Pokračovať v čítaní „Ústava v Magangu (Magang Constitution)“